施延军指出,企业的竞争不是产品的竞争,最终是人的竞争。有好的人就有好的产品、好的技术、好的市场、好的品牌。他重视人才并对全体员工寄予厚望。并要求全体员工统一思想,认准共同方向,盯住共同的目标;要加强内功,提高自身修养;要把人才培养,团队建设作为企业发展的关键;要“树正气,比贡献,说精神,争创业”。
最后,他还指出,重写火腿历史的使命在每个金字人身上,全体员工在为此感到激动和骄傲的同时,更需“反省反思,全体全力前进”。
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